为深入贯彻落实集团公司“人才强企”战略，激活轨道交通领域新业态人才发展“源头活水”，2月27日，二公司召开新业态人才座谈交流会。

会议现场 陈渝/摄

会上，集团公司在建轨道交通项目代表对人才培养工作成效及创新举措进行汇报，项目通过“导师带徒”“交叉任职”等模式，为新兴业态人才搭建了成长平台，在党建团建、工程建设、科研创新、安全管理等方面均取得了一定成效。随后，公司各系列岗位代表结合人才培养举措、个人职业发展规划、人才培养存在问题及其他建议进行发言。

会上，二公司党委副书记罗维肖要求全体员工重点关注集团公司第五届第三次职工代表大会提出的“十个聚焦”工作要点，并结合自身岗位加强工作落实。针对二公司下一步青年人才培养工作，罗维肖提出四点要求：一是要明确公司发展定位，继续做精做强公路市政等传统施工产业。各项目全体员工要加快适应区外、海外施工环境，不断提升项目的经营效益，以实干推动公司高质量发展实现新跨越。二是建立健全“个性化”人才培训体系。统筹做好年度培训计划的制定和落实，实行员工导师带徒机制，积极发挥“传帮带”作用，注重多岗位锻炼及培养复合型人才，筛选一批好苗子选派至艰险项目或区外项目进行锻炼，加快人才成长，培育紧缺岗位人才。三是强化团队学习和内驱动力。员工要加强学习主动性，增强职业资格证书考取意识，自觉投入考证的热潮中，形成“人人考证、人人持证”的良好氛围，不断提升自身综合素质，为集团公司在新兴业态领域解决“证件短缺”难题贡献力量。四是积极拥抱人工智能，推动新兴业态各项工作高效开展。深入思考人工智能与工程施工的结合应用，利用人工智能技术强化各岗位技能知识提升，推动技术创新和个人综合素质提高，不断提升工作效率。

二公司将以本次座谈会为起点，持续完善“引、育、用、留”全链条人才生态，通过深化内业与外业的融合培养，为重大项目攻坚、海外区外市场拓展、科研创新新突破注入强劲动能。

二公司办公室（信访办公室）、党委工作部、党委组织部（人力资源部）、工程管理部、安全管理部等相关部门负责人，各项目代表参加会议。