2月11日，集团公司召开第五届第三次职工代表大会暨工会第五届第四次会员代表大会，全面总结回顾2024年工作，系统部署2025年重点工作，动员广大职工群众向上向新、求实求进，以实干推动集团公司高质量发展实现新跨越。北投集团党委副书记、副董事长、总经理黄学军到会指导并讲话。

会议现场 周维新/摄

黄学军充分肯定了广西路建集团过去一年的工作成效，特别是拓展工作取得的突破性成绩，高度评价了路建人思想和精神层面上发生的新变化：市场意识、拓展意识、争先意识更强了；精气神、自信心更强了，充分体现了“北投相信、相信北投”的信心决心。路建集团作为北投集团的核心子企业，在2025年要认真践行“正风、协同、拓展、增效”工作方针，深刻理解“稳大盘、强拓展、深改革、提质效、防风险”五大重点工作措施的内在逻辑和实践要求，努力为北投集团发展大局多作贡献。

黄学军讲话 周维新/摄

黄学军就路建集团下一阶段工作提出具体指导意见：一是干字当头，奋勇争先。要让干字当头、奋勇争先成为路建人身上的鲜明特征，坚定“开局即冲刺、开年就开干”的攻坚决心，以“开门红”夯实“全年红”基础。二是项目为王，强化拓展。要在认清形势中坚定“走出去”的信心决心，实现市场业务和领域空间“双拓展”，尤其在海外市场开拓上要打开新思路、提供新动能。三是改革创新，提升质效。紧跟科技前沿，以科技创新带动管理创新，积极运用数字技术改造提升传统产业；进一步提升现代企业治理能力，推进各项工作制度化、规范化、科学化，提升经营质效。四是防控风险，坚守底线。要统筹发展与安全的关系，扎实推进安全生产和廉洁风险防控工作。五是党建引领，增强合力。强化政治引领，统一思想认识，排除杂音干扰，把力量凝聚到公司各项部署要求上来；加强队伍建设，为年轻人提供成长空间和发展路径，让每一位员工都有干事创业舞台，让每一份付出都有回报。

2024年工作回顾

集团公司党委书记、董事长苏湘华在会上作了题为《笃行致远 惟实励新 奋发有为推动集团公司高质量发展实现新跨越》的工作报告。

苏湘华作工作报告 周维新/摄

报告总结回顾了2024年工作成果。报告指出，2024年集团公司以坚韧不拔的毅力和迎难而上的勇气，一路承压奋进，用拼搏实干推动各项工作落地：重塑了市场开发体系，在北京、河北等区外七省市中标项目；落地了一批水利、码头、产业园区项目，成功开辟业务发展“新赛道”；按时完成23个项目保通、保交工任务，实体工程质量再上新台阶；全年从严抓好提质增效、抓实改革创新、严守风险底线，坚定不移推进企业高质量发展事业；全力以赴把集团公司创立65周年庆这件大事和喜事办出水平、办出实效，得到各级领导和员工的认可和赞誉。

认清发展形势 坚定信心决心

报告分析了2025年集团公司发展面临的新形势新要求，并指出，2025年集团全体员工要看到机遇、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩；也要正视困难、下定决心，全力解决阻碍发展的难题；更要持续秉承“北投相信、相信北投”的强大精气神，向上向新、求实求进，放手大胆“干起来”，穿越重重迷雾，在高质量发展之路上行稳致远，开创路建集团更为美好的明天。

2025年工作重点和方向

2025年是“十四五”规划的收官决胜之年，更是衔接“十五五”发展蓝图的关键一年。广西路建集团将以高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，以奋发有为的姿态推动集团公司高质量发展实现新跨越。为实现预期目标，2025年需坚定不移抓好十个方面工作：一是聚焦“转型升级”，优化产业布局。谋划好“十五五”规划，锚定“5212”发展计划，统筹推进产业发展布局；在保持原有传统基建业务优势的基础上明确产业结构调整路径；明确分子公司发展定位，以差异化发展助推产业调整升级。二是聚焦“市场开发”，推进对外拓展。深入贯彻落实北投集团“拓展攻坚年”要求，全力抢抓市场，不断完善“四位一体”市场开发组织体系；补强企业资质、提升信用等级、整合开发力量，加大市场开发要素保障支撑；借船出海，加强企业合作联系，积累丰富经验业绩。三是聚焦“项目建设”，夯实基础管理。抓实施工组织、强调“快”字当头、抓紧提前布局，实行“1361”办结制，全速推进重点项目建设；落实全生命周期管理，强调经营策划过程执行，抓好项目策划及合同管理；持续深入开展“工程品质效益双提升”行动。四是聚焦“提质增效”，提升经营效益。坚持“过紧日子”、坚决压缩惯性成本；推进业财一体化，强化生产管控和运营监控的信息化应用，以数智赋能推动商业模式转变；严把协作供应商准入关，优化合作服务，实现长久合作、互利共赢。五是聚焦“深化改革”，创新体制机制。以“科改行动”为契机，在完善治理、健全体制上进一步发力攻坚，深化组织体系改革；持续推进“三项制度”改革，全面推行中层领导干部任期制和契约化管理，推进市场化改革。六是聚焦“创新驱动”，发展新质生产力。敢为人先、敢于定义新事物，坚决破除“跟跑者”的思维惯性，让创新成为路建集团的鲜明标识；立足市场竞争新态势，系统探索经营管理模式创新；以科技创新带动产业转型升级。七是聚焦“风险管控”，筑牢发展屏障。优化资金运转体系，管控流动性风险；推进安全生产治理现代化，建设“平安路建”；强化合规风险管理，健全投资风险防控机制，确保投资质量与风险可控。八是聚焦“育选用才”，提升人才效能。坚持人才强企战略，注重引导培育、多岗历练、知识涵养、客观评价，让真想干的人，有机会、有舞台、有成就感、有荣誉感，让实干在全路建蔚然成风。九是聚焦“协同发展”，推进内外联动。牢固树立“价值共生”理念，优化路建内部协同、强化北投内部协同、建立伙伴协同生态，开放发展、求同存异，释放1+1>2的聚合效应。十是聚焦“党建引领”，凝聚发展合力。全面加强党的领导，构建起“大党建”格局；深入挖掘和弘扬路建人“守正创新 敢做善成”的生动案例，深化“路建家文化”建设，讲好、讲活、讲新路建故事，提振精神、服务大局；持续巩固和深化“清廉路建”建设，坚持把纪律挺在前面，推动形成“重实效、强实干、抓落实”的干事创业氛围。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢俊平主持会议 周维新/摄

集团公司党委副书记、工会主席叶芳作了题为《锚定蓝图担使命 坚定信心勇争先 为全力推动集团公司高质量发展迈上新台阶而主动作为》的工会工作报告。报告回顾了2024年主要工作成效，分析了存在问题和不足，并明确2025年工作重点方向：一是旗帜鲜明地讲政治，坚持不懈团结引领广大职工听党话、跟党走；二是聚焦工作大局，组织动员广大职工在高质量发展中当主力、建新功；三是坚持维权和服务并重，用心用情用力增强广大职工的获得感、幸福感；四是全面夯实基层基础，推动基层工会组织真正建起来、强起来。

叶芳作工会工作报告 周维新/摄

会议审议通过了集团公司2025年工作报告、工会2025年工作报告、企务公开制度实施办法（2025年修订）等事项。此外，大会还选举了集团公司职工董事；表彰了2024年度先进代表。

各代表团分组讨论  周维新、蔡柳媚/摄

各直属单位负责人递交了2025年度直属单位负责人经营业绩考核责任书、2025年度安全生产责任书。

直属单位负责人递交责任书  周维新、蔡柳媚/摄

特邀嘉宾、集团公司职工代表及列席人员近180人参加会议。