企业发展，关键在人。二公司党委（以下简称“公司党委”）积极落实新时代人才工作的战略部署，以“人才强企”为目标，系统谋划、精准施策，通过“顶层设计+一线实践”双向发力，在谋篇布局、选人用人、梯队建设、机制创新等方面取得显著成效，为集团公司转型升级发展注入强劲动能。

战略领航：构建人才发展新格局

在集团公司2025年职代会报告“十大聚焦”工作要求的指引下，公司党委将人才工作置于年度重点议事日程核心位置，精心为人才培养“铺路子”“搭平台”。构建起党委牵头谋划、部门协同、项目精准落实的三级联动格局，全力擘画人才发展“路线图”。

公司召开新业态人才培养交流会 赵雯/摄

在精准识别人才方面，公司党委依托全面人才盘点契机，紧密围绕公司战略规划和业务发展需求，扎实做好后备人才梯队入库工作。在集团公司内部创新实施《关键岗位继任者计划》，针对不同岗位需求，制定个性化培养措施。以桥梁工程建设为例，对于连续刚构桥等关键技术岗位的继任者培养，通过培训课程夯实理论基础，安排轮岗锻炼拓宽实践视野，采用导师带徒传授宝贵经验，明确清晰的培养路线图和具体举措，并建立关键岗位人才“一人一册”管理。截至目前，已完成推荐选拔培养继任者267人次，覆盖公司领导班子、中层领导人员、项目主管及关键技术人才岗位，为公司发展激活继任计划“蓄水池”，构建起与公司发展规划相匹配的人才梯队。

机制破局：打造能力提升双引擎

在一线调研与聚焦新业态转型方面，公司党委持续发力，为人才能力提升打造强劲双引擎。

公司党委成员深入平陆运河桥梁2标等10余个重点项目开展专项调研。调研座谈会强调，项目建设要与人才培养深度融合，希望青年人才坚持干字当头，立足施工一线锤炼实战能力，通过参与技术攻坚、项目管理等实践加速成长为复合型人才，以实干实效赋能公司高质量发展。调研团队通过座谈交流、实地考察等方式，重点聚焦研究生学历及35岁以下青年干部能力素质，系统评估项目管理人才培养现状，为优化本部与项目中层双向任职交流机制、完善青年人才梯队建设提供重要依据，架起人才培养“连心桥”，提升项目整体管理水平，增强一线管理人才培养动能。

公司调研组前往项目了解青年员工成长情况

南宁市在建轨道交通项目新业态人才培养座谈会上，公司各部门及项目代表结合个人职业规划、人才培养存在问题及建议意见踊跃发言，谈体会、说想法、提建议，为公司转型升级发展建言献策，不断持续深化人才培养机制改革。此外，公司党委积极探索产才融合新模式，选派20余名优秀骨干到中铁二十局、隧道局等合作单位，通过联合办公、一对一教学和交叉管理等模式，深度参与地铁施工工作。通过在轨道项目开设“新轨课堂”学习平台，累计开展52次培训，涵盖制度、技术、文化等领域知识，吸引内外部单位超600人次参与，不断加强轨道交通领域新兴业态人才交流，有效助推新兴业态领域人才培养发展，实现对地铁项目管理从“初学者”到“胜任者”再到“引领者”的转变。

实践突破：激活产才融合新动能

组织领题，一线赛绩。项目在人才培养和强化考证赋能方面积极实践，激活产才融合新动能。

在平陆运河桥梁2标施工现场，机械轰鸣，这里不仅是热火朝天的建设阵地，更是人才成长的沃土。该项目通过建立“精准定位+多维赋能+实践锤炼”的人才培养体系，以“梯队化”为核心，精准锚定项目经理、总工程师、副经理等关键岗位培养方向，为10名青年骨干定制个性化成长路径。依托陆杨新村大桥、旧州大桥等重大工程实践载体，组织开展集团内外部各类技术科研课题研究，并获得多项重大科研成果，推动技术成果转化的同时，一批优秀青年干部脱颖而出，目前已有2名优秀人才提拔担任中层管理职务。

平陆运河桥梁2标技术骨干开展集中研讨

聚焦行业资质升级需求，公司党委构建起“证书+能力”双轨认证体系，建立“学历+职称+执业资格+专项技能”四维认证标准，大兴学习之风，以“三懂三会三过硬”能力建设为核心，通过系统性培训与实战化练兵，夯实人才专业根基。公司在兴广1标试点打造的“备考文化”成为生动注脚。该项目通过领导班子带头备考、全员学习打卡等举措，营造出“人人持证、岗证匹配”的浓厚氛围。青年业务骨干王誉钧的成长轨迹印证了体系成效——作为施工管理转岗至成本合同管理的业务技术骨干，他白天奋战在轨道交通建设中，夜晚投身于“新轨学习课堂”备战一建考试，在去年通过2门一建考试的基础上力争实现岗位技能与执业资格双提升。公司通过强化中层述职评议、设置岗位晋升证书门槛、实施契约化目标分解、推行“双周通报”督办机制等组合拳，各类证书备考人数较上年度提升40%以上，进一步推动人才资质与岗位需求深度融合的进程。

公司党委聚焦“育选用才”重点工作，秉持德才兼备、以德为先、任人唯贤标准，既看重学历更注重能力，大胆使用优秀年轻干部，不断提升人才效能，将人才优势精准转化为推动企业改革发展的强劲动能。

在平陆运河桥梁2标项目推进过程中，“95后”全日制研究生陈亮胜凭借出色的技术专业能力和创新思维，在项目建设中不断攻克技术难题，推动项目发展。因其突出表现，在2025年被提拔担任中层管理领导岗位。2025年以来，已有6名像陈亮胜这样的青年骨干走上中层管理领导岗位，其中全日制研究生学历占比达50%，“95后”占比达50%。目前公司35岁及以下中层管理人员58人，占比41.73%，有效优化中层干部队伍结构，点燃年轻干部“强引擎”。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。公司党委将继续以更高站位、更实举措推进人才工作创新突破，持续完善人才培养体系，打造高素质、专业化人才队伍，为公司持续健康发展提供坚实有力的人才支持。