10月21日，广西路建集团副总经理刘海林率工程管理部到建筑公司召开“一对一帮扶”行动。建筑公司总工程师陈远，工程管理部相关人员参加。

“一对一帮扶”行动交流座谈会 唐振海/摄

在“一对一帮扶”行动交流座谈会上，刘海林对建筑公司当前的发展给予肯定，并对建筑公司后续工程管理工作提出五点要求：一是要建立健全管理制度。企业发展需要制度先行，制度要完善，程序要清晰，要有可操作性，这样才能让管理有法可依，有理可行；二是广西路建集团目前处于跨越式发展，建筑公司要牢记自己的使命，适应新形势，打造具有建筑公司的特色发展模式；三是相对于公路工程项目点多、线长、面广的情况，建筑公司工程项目相对比较集中，对质量及安全方面的要求更高，工程管理工作务必做到精细化；四是要树立好部门的管理理念，持续做好管理工作；五是加强对标交流，积极向其他优秀企业及项目学习，形成建筑公司工程管理品牌文化并做大做强。

刘海林讲话  唐振海/摄

集团公司工程管理部副部长蒋政针对当下广西路建集团工程管理现状进行了简要通报，为提升建筑公司工程管理部成员的履职能力、管理能力，完善部门架构，补足相关业务人员，他提出员工要提高质量意识、服务意识，加强与广西路建集团工程管理部的沟通，理顺管理流程，提高工作效率。

会上，建筑公司工程管理部向帮扶小组对当前管理工作状况、存在的困难与问题、下步举措和要求以及需要广西路建集团协助解决的事项进行了简要汇报。

会后，帮扶小组同建筑公司工程管理部成员展开深入交流。