为实现年度工程计量管理目标，提高工程计量率，加快工程项目资金回收，提高资金利用率，近日，广西路建集团成本合约管理部组织召开在建项目计量工作专项会议，广西路建集团常务副总经理王长兵，广西路建集团成本合约部全体人员，一公司、二公司、航务公司分管计量变更领导、成本合约部相关人员，各项目项目经理及计量负责人参加会议。

会上，一公司、二公司、航务公司分管计量变更领导分别汇报了本公司在建、收尾项目的工程计量、资金回收情况、存在问题及解决措施；部分项目项目经理汇报了项目生产经营过程中遇到的困难，与会人员针对各项目存在的问题进行深入讨论。王长兵对相关问题进行了详细分析，并提出了解决困难的意见和措施。

王长兵对广西路建集团下半年计量工作提出要求：一是高度重视和加强计量变更基础资料收集工作，落实到责任人，精细化项目管理；二是遇到困难及时反馈，合理利用广西路建集团现有资源，理顺关系，加强对内、对外的沟通和协作，落实各项计量管理工作；三是针对业主前期策划方案，要清楚工作流程和策划内容；四是完善奖励激励机制，加强计量管理岗位人才队伍建设，扩大培训范围，提升员工业务水平，调动员工工作的积极性，为广西路建集团高质量发展做出贡献。

本次计量工作专项会议解决了项目在生产经营过程中遇到的一些困难，为下一步计量工作开展提供了清晰的思路与有力的支撑，同时表明了完成年度计量目标任务的决心。

广西路建集团2021年下半年计量工作专项会议现场  古昌灵/摄