２０２１年是国企改革三年行动攻坚之年，广西路建集团认真落实中央和自治区关于国企改革三年行动的重大决策部署，全面深化国资国企改革，从严从紧推进各项改革任务。

广西路建集团党委书记、董事长罗光作重要讲话　　黄丽莹／摄

７月５日上午，广西路建集团党委书记、董事长罗光，到广西路建集团直属企业广西交建工程检测咨询有限公司（简称“交建公司”）召开干部大会。会议宣布，陈蜀静同志任广西交建工程检测咨询有限公司党支部委员、书记，董事、董事长；免去高雪山同志广西交建工程检测咨询有限公司党支部委员、书记，董事、董事长职务。

这既是贯彻落实新时代党的组织路线和干部管理有关规定，实施国企改革“双百行动”和直属企业经理层任职制和契约化的必然要求，也是广西路建集团党委从战略全局的高度谋划干部队伍建设，增强干部队伍活力，推动企业高质量发展的重要举措。

罗光对交建公司提出五点要求：

一要增强政治意识、大局意识。广西路建集团深化国企改革，实施“双百行动”带动企业高质量发展。广大员工要提高政治站位，认清行业形势、内外环境，找准发展定位，内强交流、外拓市场，实现企业增效、员工增收；二是加强班子建设，着力提升班子凝聚力及驾驭各种复杂局面的能力和市场开拓能力。领导班子之间要增强团结协作，落实新发展理念，立足新发展阶段，不断增强竞争意识和效益观念，增强创新意识和人本观念，增强前瞻意识和大局观念；要提升市场开拓能力，不断拓展经营渠道，进一步挖掘市场经营潜力；三是充分利用资质优势，加快走出去的步伐。交建公司是广西第三家同时拥有公路工程综合甲级、桥梁隧道工程专项两项资质的试验检测机构，当前检测市场巨大，发展势头良好，交建公司在做好内部检测市场的同时，也要积极对外开拓市场，把交建公司打造成路建集团利润增长的新一极；四是提高服务意识，加强各方面联系与沟通。交建公司要做好服务，尤其是项目的服务，要加强与各分子公司之间的联系沟通，要以市场思维管理企业经营，不搞行政化、机关化，忌等靠要、不作为；五是加强人才培养。一方面要有计划、有重点地引进专业检测人才，不断提高公司的创新能力；一方面要加强内部员工培养，为企业持续发展储备人才资源，坚持“请进来、走出来”相结合，加强交流培养，加强“传帮带”工作，做到实现“完成一项工程，培养一批人才”的培养目标；六要加强党风廉政建设。做到“一手抓发展、一手抓廉政”，建立健全廉政风险防控机制，把权力关进制度的笼子里，坚持以制度管人、以制度管事，推动交建公司健康发展。

干部大会现场　　黄丽莹／摄